摘要：控制每36秒生产一辆智能电动两轮车、控制每40秒生产一台智能电动滑板车、每180秒生产一台全地形车发动机——4月12日《华夏时报》记者实地探访九号公司常州工厂，目睹了这里繁忙的生产景象。

此外，规模大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。如果重大项目讨论时间短，限制开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

操办奥运会的人都是新手，大额这与奥委会的选择有关。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，申购奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。从经验的视角来审视奥运会，只基无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

对于蒙特利尔奥运会的教训，金又愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。出手本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。

控制大项目做好细致的准备非常重要。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，规模政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，规模同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。问题恰恰出在这里，限制很多领导者在做出大决定的时候，限制并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，大额最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，大额这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。第一是探路者，申购没有经验可循，未知的风险不可控。

详尽规划，只基在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。达坡却满不在乎，金又功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

(责任编辑：延庆县)