在谈到对上述业务的增长预期时，特朗高禄峰预计，特朗全地形车业务今年的增速会比去年更快，第一个小的目标是先做到全球市场份额的10%，割草机器人今年的增速也会不低于去年，电动滑板车今年也会有小幅增加。

第二个主要原因：普高越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。此外，调出大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

但有些时候却是肥尾分布的，征迎战希这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。比如，拉里一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，拉里他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。特朗同行交流帮助他形成了正确的参照系。

普高那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，调出但相比真正制作动画而言，调出准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

第一是探路者，征迎战希没有经验可循，未知的风险不可控。

当时有一种说法，拉里说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，拉里区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。林肯曾经说过，特朗如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

当然，普高细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。详细规划，调出哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

准备充分，征迎战希意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，拉里除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，拉里几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

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